罗子雄：连续创业的“将军”

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　　离开

　　在锤子公司时，罗子雄是工号0015的创始员工，是团队里最少和老板罗永浩发生争执的人。

　　2011年，他在武汉创业开网店，生意兴隆，日进斗金，常常卖断货。偶然机会，罗子雄看到了罗永浩砸冰箱的海报，一时兴起，也做了一张图，随手发在微博上。随后罗永浩给他打电话，撺掇他一起做手机。

　　最初，他觉得这事“很扯”。“他死劝活劝，我就是不来。”罗永浩锲而不舍，过了三个月，邀请他去北京听自己的演讲，讲完又和他聊了一整晚。

　　“他的演讲很有煽动性，还特意做了一张我的海报放到里面。当时我很兴奋，回到武汉就把公司关了。”对于罗子雄而言，罗永浩有知遇之恩。罗永浩之于他，就像一个知人善用的元帅，挑选着为自己冲锋陷阵的将领。罗永浩眼光独到精准，将罗子雄收编麾下，令其发挥所能。于是，罗子雄在锤子公司的四年，早期没UI（界面设计）就做UI，没网站就做网站，没动画就做动画，一手为锤子公司打造了早期最深入人心的设计优越感。

　　2016年10月，时为锤子公司VR（虚拟现实）项目负责人，罗子雄离职，并注册公司创业。“无论是对我还是对罗永浩来说，出来单独做，都是一个很艰难的决定。”但这是出于商业逻辑不得不做的事情。

　　终极

　　罗子雄给新公司起名叫“所思科技”，出自“若有所思”的后两个字，英文名是：“SourceTechnology”，是“源头”的意思。他专注做VR、AR（增强现实技术）的软件，希望做一款人人都会用到的软件。

　　他带走了锤子公司VR项目的大半人马，建公司，拉投资，扩团队。对他而言，不可能还像以前一样，做一个设计总监，每日按部就班。现在的他是CEO，扮演的角色是双重的：对内是产品经理，要精益求精，苛求细节；对外，他要像一个企业家一样，为公司争取资源。

　　虽然他有着锤子的背景积累和个人光环，但融资仍是当务之急：他想要融到一笔可以无忧无虑花两年的资金，用足够好的待遇，在全球范围内，吸引到行业里最优秀的人才。

　　“在VR、AR领域，给用户创造新的价值，我们把他们以前没有办法或者难以企及的东西解决掉，说大一点儿，是让人的生活更加平等。”

　　“VR是我的终极领域。”他讲述自己对于“终极平台”的理解：PC这个平台从1997年大众快速普及到2011年进入疲态期，用了十几年，可不到两三年的时间，就被手机迅速颠覆了；手机可能还会有五六年的时间；到最后，肯定是VR、AR的天下。为什么？因为这是一个终极屏幕。

　　于是，他把有生之年最热爱的事，豪赌在了人类这最后一个屏幕上。

　　将军

　　在罗子雄的新办公桌上，两台台式机并排，电脑前是一个机械键盘。没有点缀，没有花草。

　　他自诩是个“控制狂”，别人家的公司办公桌可能大致摆一摆，但他绝不能容忍一排桌子前后不对齐——桌子边缘必须紧紧列成一条线，误差不能超过2毫米。

　　“你看这里所有的东西全是白色的，我只喜欢灰色的东西。”在设计领域，白色是灰到顶的颜色，灰色是更专业的说法。

　　搬进这间二层办公室之前，对于办公室每个位置放什么、怎么放，他都事先在3D建模软件里摆了一遍，并计算好，包括地上的插槽位置。搬进来之后，再用激光笔、水平仪等工具，让摆放的位置和3D建模里的位置误差降到最小。

　　对于公司的措辞、设计稿等，他也要求一致化。“风格要稳定，团队所有展示出来的东西都要像是一个人设计的。”在他的理念中，最好的设计是：即使没有logo，也可以让人一眼就认出是哪家公司的作品。

　　罗子雄在知乎上的用户名是“子雄”，职业属性那一栏，他定义自己就两个字：“将军”。

　　“将军”二字，几乎是对他气质的最好概括。他想要的，正是军人一般的“一致性”，对自己、对团队无一例外。甚至，他给员工布置工作，也被他形容为“一个领导需要告诉他们行军的路径，行军的方向是什么”。

　　罗子雄每一次发火，都是当他认为员工表现“不专业”的时候。“不专业”，是他最深的忌讳。他说：“不专业就是犯了行业里不该犯的错误——你的某个东西没有对齐，大家都觉得应该对齐，但是你没有对齐，你觉得差不多就行了。没有什么东西叫‘差不多’。”

　　如今公司大部分设计师，都是他在锤子公司培养了四年的员工，他必须自己培养。

　　少年

　　罗子雄的演讲《如何成为一名优秀的设计师》仅在优酷上的播放量就超过20万，在英雄辈出的互联网时代，可能没有一个设计师受到过如此多的关注。而这一切，从他少年时期就开始了。

　　他身上的将军气质，和父母有关。母亲是狱警，父亲是个“骨子里很反叛”的摄影师，而他的性格更像父亲。父母对他的要求很低，“黄赌毒不要沾就可以了，其他的爱怎样就怎样了。”他是个孩子王，带着弟弟和一帮人到处玩。“我要他们干什么，他们就干什么。”

　　在他小时候，父亲给他买了很多书，多而杂，他痴迷科普类读物，各种类型的百科全书都有。

　　他11岁开始接触设计。一次，他买了一张游戏光盘，回去才发现里面是3D教程，后来便“一入CG（计算机动画）深似海”。高中輟学创业，2002年，年仅16岁的他，创立了在设计界颇有影响力的V6DP社区，聚拢了那个时代几乎最优秀的年轻设计师。

　　父母当时极力反对他辍学，但拿他没办法。“那时候我挣的钱比他们还多。”2004年，他创办AboutCG，目前仍是中国CG教育领域高端在线视频教学垄断品牌。

　　因为拿过“中小学生电脑创作大赛”一等奖，可申请保送读大学，加上那时在上海创业，他选了上海的一所大学。2006年，他回到武汉大学读研究生。读研期间，因母亲生病需要费用，20岁的他便兼职去武汉理工大学做代课老师。

　　他似乎有着永远用不完的精力，在设计领域自我迭代极快：绘画、3D、UI、前端、游戏……每个领域他都有行业一流水准的作品。他笑言，他从不跟别人正面比，“做3D的我会跟你比网站的编码，做网站编码的我跟你比后期制作，做后期的我就跟你比flash”。

　　硕士读的是软件工程专业，他却自嘲是因为做工程没那么好，设计才被人记住了，“沦落为一个设计师”。

　　控制

　　虽为设计师，他却痛恨“仪式感”。他深知人类热衷于创造概念，而概念只是一种工具，是为了某些人能获取更大的既定利益而被设计出来的东西。所以，他过生日从不吃蛋糕，不吹蜡烛，圣诞节不布置圣诞树……

　　每天他只睡五六个小时，而且一躺下来，脑子里都是事。他会不断地想，什么是对的，事情要不要这样做……毕竟，他已经有了几次创业经验。几次险些获得巨大成功却又擦身而过的经历，让这次出发的他更加注重战略。他每日依旧大量阅读，试图分析大量失败案例，从策略层面了解有些公司为什么会垮掉，不以战术的勤奋去弥补战略上的懒惰。

　　他说，判断一个公司是否靠谱，要看创始人对整个行业的判断，对商业的判断以及他的商业逻辑。

　　“技术不是最重要的。等你足够有钱的时候，可以有足够的时间去找好的技术。但是你的判断，别人没办法帮你。”

　　他最喜欢的企业家，从战略层面讲是比尔·盖茨。“他的产品从来不是那个时代最好的，但他永远是赢家。因为他策略层面想得非常清楚。”

　　他对自己最不满意的地方是

　　“还不够勤奋，不够努力”。和老罗一样，他也是坚定的理想主义者，他希望在10年后，所思将成为一家巨头公司，真正用科技改变每个人的生活。