解雇一个人才

tongzhuan365

　　我为我的公司招聘了20名新员工。马歇尔是我最满意的一名，他毕业于纳尔逊理工学院，他是我的好朋友埃利特教授的学生，是他向我推荐了马歇尔。

　　试用期满后，我认为他有能力单独完成一个比较棘手的任务：和南岛的一家原材料公司洽谈合作，并且要尽量压低采购费。一周后，马歇尔回来了，他果然完成得非常出色。他压下来的价格比我交给他的任务预期还要低一些，并且还让他们做出合同承诺，因为原材料质量问题而产生的一切后果都由他们负责。

　　这使我对马歇尔刮目相看，我给他涨到了差不多和老经理布拉德利先生同等的薪水。我原本还担忧这会让布拉德利先生难以接受，我正想着应該如何安抚他，毕竟他再过一年就要退休了，我希望他在退休之前每一天的工作都是快乐的。在他退休之后，我会让马歇尔接任他的职位。

　　没想到，布拉德利先生并没有来找我，来找我的却是马歇尔。

　　那天傍晚，马歇尔在下班前敲响了我的办公室门，他对我说：“邓普斯女士，您对我的加薪使我非常意外，我把我的工作处理得出乎您意料的完美，却只是得到了这小小的加薪，我认为我足以胜任经理这个职位，布拉德利先生太老了，您完全可以把这个职位交给我！”

　　毫无疑问，我正是这样打算的，但是我不会把我的想法透露给他，我对他说：“马歇尔，你的工作确实做得非常好，但你毕竟刚刚来到这里，你还有很多东西需要熟悉和学习……”

　　马歇尔居然打断我的话说：“邓普斯女士，正如您所说，我刚刚来到这里，但我刚一来就做出了这样的贡献，这更体现了我的能力，这区区的一点加薪是对我的污辱！”

　　“马歇尔，我理解你的感受，我想告诉你，在我的公司里，我不会错过任何一个值得重用的人才……”我依旧保持着冷静。

　　“我拒绝这种象征性的鼓励，如果您坚持这样，我将会考虑是否继续在贵公司付出我的才干！”马歇尔的话里似乎带着某些要挟。

　　一个年轻人有才干有梦想，这是令我非常喜欢的，但我觉得此刻他的情绪并不利于我们沟通，于是我告诉他延迟两周以后再谈这个问题。马歇尔想了想，点点头就出去了，我以为他会耐心地给自己两周时间调整心态，但是我错了，他开始在公司里不断地说我是一个“吝啬而阴毒的老女人”。

　　起初，当有人来告诉我这些的时候，我甚至怀疑他们来传这些话的动机。直到有一次，我在洗手间无意中听到了隔壁的男厕里的声音，我才确定这是真的——马歇尔对着另几个男同事抱怨“罗拉·邓普斯是一个阴毒的老妇人”。

　　我决定放弃马歇尔。这并不是因为他在背后污辱了我，而是因为他过于算计自己的得失，过于计较他那哪怕只是暂时没有实现的梦想。他的情绪是如此愤怒，在这种状态下，他的才干很可能会成为一个危害公司的“炸弹”。

　　我决定清除这颗“炸弹”！当天下午，我正式解雇了他。

　　我的好朋友埃利特教授并不知道我们之间发生的这些，在我解雇他的第三天，他非常不解地打电话问我为什么要解雇一个如此有才干的年轻人，我对埃利特教授说：“一个人有才干当然好，但如果没有了胸襟和耐心，所有的才干都将不值一提。”