成也“灰技”，败也“灰技”

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　　一向被朋友们视为工作狂人的高天最近在家休起了病假，我拎了礼物去看他，关切地问他身体哪里不舒服，他恨恨地说：“哪儿都舒服，就是心里不舒服。”

　　病出有因，高天所在的公司进行人事调整，原本有望升为市场部主管的高天被一个比他进公司晚，能力比他差的同事取代，高天气不过，向公司请了病假，在家闭门思过呢！我劝他，那位同事总有一样长于你，要不上司也不会提拔他。高天想了想，哪方面也看不出优秀，那小子就是会玩。

　　会玩，这就是症结所在。高天的业务能力和工作经验没得说，在公司里一向以埋头苦干著称，美中不足的是他素来看不惯那些唱歌跳舞、玩牌打球之类的活动。同事们去KTV，大家邀请他唱歌，五音不全的他连连推诿，那位同事却一展歌喉，尽管唱来唱去都是那几首老歌，同事们的掌声却接连不断，大家一起玩色子，高天怵喝酒，死活不肯参与，那位同事却兴致勃勃，输了就心甘情愿地受罚。公司每年都会举行两三次拓展运动，高天觉得自己天生没有运动基因，到了运动场地除了观摩还是观摩，那位同事却换上一身运动装，积极参加攀岩、蹦极等活动，哪怕排名末次也不在乎。

　　高天和那位同事的举动，上司都看在眼里，记在心上，列入了对他们综合实力的考评。不久，升迁名单下来，那位同事名列榜首，高天被淘汰出局。

　　对于公司而言，“灰技”人才很重要，对于个人而言，谋前程也需要“灰技”。个人特长在职场中统称为“灰技”，业务能力简称为“白技”，在工作中，“灰技”和“白技”一样必不可少。在某种情况下，“灰技”等同于职场技能和人脉积累，甚至比学历文凭、工作经验等还重要，“灰技”运用得当，将会起到事半功倍的效果。

　　在公司举行的这些文体活动中，高天的个人表现已经被上司暗地里扣了分。听了我深入浅出的分析，高天不禁感慨道，职场上暗藏的机关还真不少，一些看似不起眼的灰色技能，竟然影响了他的升职。怪不得上司给他的评语是团队协作能力差，工作担当能力不够，他还一头雾水，固执地认为上司给他穿小鞋，故意不提拔他呢！

　　当然，凡事过犹不及，如果“灰技”大过“白技”，动机不纯，尽干些损人利己的事，就会本末倒置，影响职场发展。经常和我们合作的一家广告公司有个业务员王琦，不但喝酒、唱歌、玩牌、保龄球、兵乓球样样精通，还是个颇有眼力的小伙子。公司经理每次应酬都带着他，吃饭的时候王琦通常是副主陪，接二连三地替经理挡酒，照顾各位宾客的需求。饭后王琦妥善安排唱歌、健身、打牌等其他的娱乐节目，只要有他在场，他们公司经理什么都不需要操心，我们客户也玩得开心、吃得舒心。

　　客户都很羡慕这家广告公司的经理找了个得力助手，然而好景不长，这位经理再出席宴会的时候，身旁少了王琦。我问他：“你的助手王琦呢？是不是给他安排了更好的工作？”这位经理说：“别提了，那小子是个花架子，我把他辞了。”

　　从经理的口中得知，王琦入职一年半以来，没有拉来一单业务，但无意中发现他善于迎来送往，挺会来事，经理觉得他是个人才，就力排众议把他留了下来，出出进进都带着他。在经理身边，王琦鞍前马后地伺候着，充分展示了他八面玲珑、溜须拍马的一面。在业务上，王琦照旧浑水摸鱼，不但跑不来一单业务，谈不下一家客户，而且在公然和同事抢客户，搞恶性竞争。他喜欢在经理面前打小报告，搬弄是非，还经常中饱私囊。经理出差，他就在公司喝茶上网，经理在公司，他就围着经理转。他会喝酒，会侃大山，却没有真正的一技之长，客户普遍觉得王琦太油滑，不值得信任，同事们则认为王琦小人得志，恃强凌弱，经理也发现他只会做表面功夫，真本事一点都没有，哪家公司会无缘无故养一个闲人？经理综合利弊，毅然把王琦辞退了。

　　说到底，“灰技”再重要，也是饭后甜点，不能代替主食，要在职场上当常胜将军，还得有真才实干做支撑做前提，“灰技”才能为你的事业锦上添花。