人生感悟

标题: 企业的双打模式 [打印本页]

作者: tongzhuan365 时间: 2017-8-20 15:02
标题: 企业的双打模式
　　为解决人才匮乏的问题，自2005年起，腾讯开始寻找大批职业经理人。来自微软的熊明华，曾担任联席首席技术官；来自高盛的刘炽平，先后担任首席战略投资官、总裁、执行董事；来自阳狮广告的马来西亚籍华人刘胜义，担任集团高级执行副总裁。这些人对于企业的发展起到了非常大的作用。

　　马化腾的高明之处，并非只是引进职业经理人，他一直在寻求职业经理人，与腾讯创始人能够很好地进行“双打”。

　　这种合作模式是非常成功的，以马化腾与刘炽平的配合为例。马化腾擅长产品技术，刘炽平擅长企业运营，他们是腾讯最成功的工作搭档。腾讯这种“双打”的运营模式，对腾讯的发展，起到了很大的推动作用，很多优良产品，也是在这种模式下获得成功的。比如微信的研发，马化腾与腾讯副总裁张小龙的“双打”，促进了微信的诞生与完善。马化腾对于微信的研发会提出很多有建设性的建议，同时会发邮件与张小龙讨论微信的用户体验，并且会对字体、像素、对话框等很多细节，给出建议，这些建议给微信研发团队带来了很多灵感，促进了微信功能的完善。

　　职业经理人虽然对企業发展非常重要，但这种重要性的发挥，必须建立在创始人支持的基础上，也就是马化腾所谓的“双打”。这种“双打”，在联想也体现得较为明显，最明显的就是联想集团创始人柳传志与杨元庆之间的“双打”。

　　1991年，杨元庆担任联想CAD部门总经理。从1991年到1993年，CAD部门的销售额，从5000万元人民币猛增到1。1亿元人民币，再猛增到1。8亿元人民币。在业绩猛增的同时，杨元庆的管理才能得到大幅度提升。

　　1994年3月19日，30岁的杨元庆，被任命为电脑事业部总经理。在很短的时间内，杨元庆进行大刀阔斧的改革，重组电脑事业部，最终带来电脑销量的大幅度提升。柳传志对杨元庆的表现十分满意，但也看到杨元庆推行改革的策略和手段，显得有些“急躁”，缺乏“全局观”。

　　杨元庆蒸蒸日上的业绩和职位，不仅增加了他年轻气盛的砝码，也使一些联想的元老产生抵触情绪。柳传志告诫杨元庆：“要有理想，但是，不要理想化。”杨元庆置若罔闻，柳传志决定教育教育他。

　　有一次，杨元庆和他的团队正在开会，柳传志走进来，二话没说，就把杨元庆骂了一顿：“不要以为你得到的一切，都是理所应当的，你这个舞台，是我们顶着巨大的压力，给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平……”在场的所有人都愣住了，大家跟随柳传志这么多年，从未见过柳传志发过如此大的火。

　　杨元庆很快就明白柳传志的良苦用心，逐渐学会了妥协，学会做事要有全局观，学会运用策略，而不是蛮干。

　　从此之后，杨元庆改变自己的做法。此时，柳传志通过训斥杨元庆，为杨元庆掌管整个公司扫清障碍。这种“双打”的配合，最终获得丰厚的回报：1996年财年结束的时候，联想电脑的销售额，第一次获得国内市场第一名。联想电脑在杨元庆的带领下，开始在世界个人计算机市场上崭露头角。

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