阿里巴巴是如何培养员工的
阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，很多人都以在阿里巴巴工作为荣，那么，阿里巴巴又是如何培养员工、员工又是如何忠诚于它的呢？近期，笔者对阿里巴巴总裁马云的用人思路进行了一番梳理。有业绩，但价值观不符合的“野狗”——坚决清除，不予使用
陈明是2009年6月份进入阿里巴巴的，他当时的想法是利用阿里巴巴的平台，发挥自己的专业特长，锻炼自己的操作技能。事实证明，陈明的专业技能十分过硬，每次同事遇到疑难问题，请教于他，都能快速解决。次数多了，陈明开始有点飘飘然。私下和同事一起时，他透露，等自己积累了一定的资本，将会从阿里巴巴退出，去建立自己的公司，甚至邀请同事加盟。这话很快传到了直接上司头上。上司找到陈明，要求他主动辞职，理由是他虽然有能力，但与阿里巴巴人没有共同的价值主张，不能与阿里巴巴人共同实现梦想。无奈，陈明只能卷铺盖走人。
陈明没有将公司放在心上，而只想着将公司当作跳板，这是一种自私自利的表现。阿里巴巴将这种有业绩但与阿里巴巴的价值观不符的人称为“野狗”，表明不愿与之为伍的态度。这也提醒身在职场中的人们，要想成为一个受欢迎的员工，光有过硬的专业知识是不行的，必须努力让自己融入公司才对。
老好人，没有业绩的“小白兔”
——努力培养，争取早日成长
今年六月份毕业后，徐兴武有幸成为了阿里巴巴公司的一员。进公司后才发现，自己所学的知识还远远不够。相对而言，大学时候学到的一些所谓的做人技巧，倒用得很顺利，事事老好人。虽然没有什么明显的优势，也算没有任何失误。眼看试用期就快结束了，自己的业绩没有任何起色，徐兴武开始着急起来。这天，经理找到他，与他进行了一番长谈。徐兴武将自己的困难如实告诉了经理。经理安慰道：“别太着急，只要你有融入阿里巴巴的决心，有与大家一起奋斗、共同创造财富的梦想，我们都会帮助你的。”从此，徐兴武开始加入到公司的培训大军中，以一个学生的身份跟着老员工学习。每一天，他都感觉到自己在进步。
徐兴武能力不行，必然给他的工作带来了不小的压力。但他有与公司一起进步的心态，得到了上司的理解和认同，所以上司决定帮助他，让他尽快适应工作。不轻易放弃一个忠诚的员工，这是一个公司的底线。尽管“小白兔”们暂时无法给公司带来财富，但只要他有心，阿里巴巴就愿意投入，努力培养，让他尽快适应工作，争取早日成长。身在职场中的我们，能力有待提高不要紧，只要态度端正，单位是会给予一定的机会，促使我们成长的。
有业绩，也有团队精神的“猎犬”——优质培训，重点使用
相比前两位，李世豪算是一个特例了。他从北京一所重点大学毕业，拥有过硬的专业知识。而且，他一直都有一个目标，就是在阿里巴巴管理层占据一席之地。进入公司后，不管遇到什么问题，他总是努力参与，尽力解决，有时时间紧张，他甚至通宵在单位加班。而且，他从不因为自己的目标而排斥其它同事，他常挂在嘴边的一句话就是：都是自己弟兄，谁取得成绩都是公司的成绩。不到一年，他就被提拔为部门负责人，公司高层认为，应该给这样的人机会，给他充分的平台去锻炼。
李世豪能力突出，及时努力解决遇到的困难，这是一个员工必备的品质。而面对与自己有竞争关系的同事的困难，他没有袖手旁观，而是一起担当，强烈的合作意识和团队精神尽显。阿里巴巴欢迎这样的“猎犬”，其它公司也一样。身在职场中的我们，要想走得更加平坦，必须拥有良好的品质，并具备过硬的技能。
每个人都有不同的价值观，不同的价值观决定了不同的走向。作为企业，永远希望员工们为一个共同的目标去创业、去奋斗，而不仅仅是把工作当成一种职业或养家糊口的工具。阿里巴巴的大胸怀、大气魄给了我们重要的启示：要想成为职场达人，就努力让自己成为一条有业绩，也有团队精神的“猎犬”吧！
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