刘老板其实是个明白人
从一个乡长做到皇帝，刘邦连升二十八级。当时正值秦帝国二世而亡，天下大乱。毛主席说大乱达到大治，但大治之前，我们看到的是大乱激发了大把的人才。天下大乱，英雄辈出。犹如今天，竞争越激烈，商界英雄也就越多。刘邦在推翻秦帝国的革命运动中，第一，不是元老。匹夫首倡的是陈涉，也就是陈胜，是他和吴广揭竿而起；第二，没有身份背景。刘邦不是六国的贵族，出身不如项羽之流；第三，实力也不强。刚开始百八十人，本来想混个师长旅长也就算了，没想到先封王，后称帝。刘邦和项羽的志向一开始就有差距。秦始皇巡游时，仪仗显赫，排场十足。项羽看见，说：“彼可取而代也。”碰巧刘邦也有机会看到，说：“嗟乎，大丈夫当如此也！”项羽看到的是秦始皇也是个人，老子也能顶替他当CEO。刘邦的境界就差点，看到人家的排场只知道羡慕，心里想什么时候能像人家这样就好了。
大丈夫当立志，有志者事竟成。项羽志气高，但事情没成。刘邦没那么大的抱负，却做上了皇帝。为什么？
根本不用等后来的人总结，当事人刘邦做上皇帝后，马上就召开全会讨论了这个问题。刘邦摆了酒席，对手下的兄弟们说：“各位，都不要玩花活，给老子说实话，我怎么就会拥有天下？项羽这么拽，怎么就失去了天下？”王陵（后来做到了丞相）马上回答：“皇帝哥哥你虽然脾气臭，经常骂人，就说人家郦生吧，大知识分子，策划大师，请都请不来，可人家来了，你却漫不经心，光顾着享受MM做足底按摩的快乐……再说项羽，讲仁义，待人挺客气，看出来，人家小时候家教比您好。但是，为什么项羽最后栽了呢？原因很简单。哥哥您打了胜仗，做生意赚了钱，都想着小兄弟，该奖励奖励，该分红分红，项羽就这点没想明白，他以为跟他干的都是活雷锋。再者，一有什么事，他就喊‘我能！’其他人都不能。您看，玩到最后，就剩他一个人。”在座众人听了都说：“对对对，别玩虚的，关键是老大懂得分享。”
刘邦看着这帮兄弟。脸上笑嘻嘻，心里骂上了：“这帮孙子，给老子扣上一个‘懂得分享’的高帽子，让老子出血。哼！”
刘邦自己也做了总结：“你们知道个屁。搞战略规划，商品企划和开发，我不如张良兄弟；管理内部，组织生产配套，甚至连食堂都整得全行业一流，这我不如萧何兄弟；在全国开拓网络，做销售，催回款，实现零库存，我不如韩信兄弟。此三个家伙，都是人才啊。有人说，二十一世纪最贵的是人才。其实在咱们现在生活的公元前三世纪，早就是人才最贵了。”
王陵马上发挥娱乐精神：“同样是参加推翻暴秦的革命同志，我就纳闷，项羽和您差距咋就这么大呢？”
笔者本着好学的精神，对刘邦的成功做了点研究。对刘邦记载最多的是司马迁的《史记》。大家都知道，司马兄后来让刘邦的曾孙汉武帝刘彻给强行实施切割手术，后世之所以对刘邦印象不好，骂他是流氓皇帝，跟司马迁的春秋笔法有很大关系。可惜资料太少，咱们只能就文本文件做研究了。
刘邦能够灭掉强于自己的竞争者项羽，有几个关键点需要注意：
一，个人简历编得好。刘邦的老爹没什么名气，刘邦的老妈刘媪“尝息大泽之陂，梦与神遇。是时雷电晦冥，太公往视，则见蛟龙于其上。已而有身，遂产高祖。”所以刘邦是真正龙的传人，而且是他老爹亲眼所见。这要在今天，哪位竞选总统，说自己是他老妈和蛟龙的基因组合，那肯定没戏，只能上娱乐版头条。但那时民智未开，这个策划就很唬人，也很有效。
二，刘邦长得帅。“高祖为人，隆准而龙颜，美须髯，左股有七十二黑子。”不仅长得帅，还有什么“七十二黑子”，还是阳数“九”的倍数。这玩艺儿也是有讲究的。现在企业做广告，不也创造一些神神道道的概念吗？
三，刘邦敢说假话。有一次，上级来考察工作，举行宴会，搞了个“准入制”，赞助1000元以下的，只能在外面吃盒饭，见不到领导。刘邦一毛钱没有，来了就高喊：“刘邦赞助10000！”真给他混进去了。这一混不要紧，刘邦的社交圈一下子上了档次。他未来的老丈人吕公看他能忽悠，说假话面不改色，比讲真话还理直气壮，马上拍板，把姑娘吕雉嫁这小子了。
后来还有故事，编得跟真的一样：一个相面的，见了吕雉和俩孩子，说你们将来贵不可言，但就是不知道为什么。后来，见到了刘邦，马上做出恍然大悟的样子。最著名的品牌营销事件就是刘邦斩白蛇。砍条蛇也就罢了，最后又策划出一个神秘的老太太，说他儿子是白帝子，变成蛇在外边溜达，让赤帝子给灭了。反正只要有人信，瞎话也就不算瞎话了，瞎话说多了，总有人被忽悠进来。
所以，笔者认为，刘邦之所以成功，首先是广告宣传做得好。先造概念，再策划事件，忽悠人理直气壮，说假话从来不打嗑，等造足了势，忽悠了一帮人，培育了点实力后，再补课，做点实事。刘邦后来和项羽干仗，基本上就玩现实主义，打得过就打，打不过就跑，全心全意依靠兄弟伙，他也知道，到了这个阶段，忽悠脑子进水的人可以，像张良、萧何、韩信等，个个是人精，那是不能忽悠的，该给名誉给名誉，该给职位给职位，该发银子发银子。
赵丽蓉在小品里讲，什么精英荟萃，其实就是个大萝卜。刘邦这个大老板，说白了其实就是一个明白人。
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